01 velike promjene u digitalnoj transformaciji
Sada smo u doba punog mobilnog interneta, mobilni internet redefinira svijet, sve je povezano, svi su povezani, ideje su povezane, podaci su povezani.
S jedne strane, Kina ima najveći svjetski mobilni internet, najveću svjetsku grupu za internetsku kupovinu, najveću svjetsku grupu za plaćanje mobilnih uređaja i najrazvijeniju svjetsku potrošačku internet, koja je stvorila grupu internetskih divova s međunarodnom konkurentnošću. Imamo vodeću svjetsku fintech, vodeći svjetski digitalni marketing, najpopularnije scenarije aplikacije AI, najveće velike podatke i najaktivnije blockchain aplikacije, najpopularniji rizični kapital Blockchain i inovacijski ekosustav, koji su sve mogućnosti za inovacije.
S druge strane, što će biti rezultat naložene kemijske reakcije između našeg industrijskog interneta i najvećeg svjetskog potrošačkog interneta? To je kontekst naše digitalne transformacije danas.
Prvo, nema sumnje da je to potrebno. Danas se svi slažu da je digitalna transformacija nepovratni trend, a mnogi poduzetnici vjeruju da ako se ne transformirate, možda nećete imati priliku za pet godina.
Drugo, u svakoj industriji postoje referentne vrijednosti industrije koje su više ili manje uspješno dovršile digitalnu transformaciju, a više nema čovjeka.
Treće, svaka industrija ima digitalnu transformaciju, a izlaz digitalnih mogućnosti pruža vrlo povoljno tlo za više poduzeća za digitalnu transformaciju.
Pogledajmo bliže status stvarne transformacije. Odgoda u postizanju promocije razmjera, nema stvarne vrijednosti, ali također pokazuje svoje poteškoće.
02 Uloga "vođe" u digitalnoj transformaciji
Odlučnost da se "otvori cesta u planinama i izgradi mostove u rijekama" također je iz "prvog vođe", a ta odlučnost mora biti vrlo duboko razumijevanje digitalne transformacije.
Određivanje nije dovoljno, uspješna poduzeća digitalne transformacije formirat će novi nacrt, novu viziju. Svako poduzeće koje se dobro transformira zasigurno će započeti s novom misijom i novom vizijom. Sada svi prepoznaju rezultat digitalne transformacije: sve će tvrtke postati tehnološke tvrtke.
03 Digitalna transformacija u osnovi je transformacija ljudi
1. Započnite studiranjem
Da bi se postigao ovaj nacrt vizije misije, prvo što "vrhunski šef" uči je učiti.
2. Restrukturiranje vaše organizacije
Digitalna transformacija je pomak u proizvodnim odnosima, a ne samo usvajanje tehnologije. Ne samo da rade bespilotne tvornice, stavljaju robote, robot oružje, već i promjenu proizvodnih odnosa, mora postojati prilagođavanje organizacijske strukture.
U stvari, mnoga poduzeća su takva, digitalna transformacija neko vrijeme, otkrit ćete da je industrijski internet zapravo vrlo složen sustav, strojevi, oprema, procesi i drugi aspekti nedostatka jedinstvenih standarda, visoko personalizirani, koji zahtijevaju da tim potone. Stoga, svaka poslovna jedinica, svakoj biljci treba vlastiti tim za digitalnu transformaciju.
3. Ljudska transformacija
Digitalna transformacija zapravo je transformacija "ljudi", a najuspješnija transformacija ljudi mora biti najteže.
Ukratko, ako "vođa" želi donijeti tako veliku odlučnost, mora započeti od učenja, a zatim organizacijske transformacije, transformacije ljudi i kulturne transformacije, a digitalna transformacija je najosnovnija transformacija ljudi.
Prepoznajte da je digitalna transformacija maratonski projekt. Od početka učenja, sve promjene počinju od ljudi, ljudi se mijenjaju i počinju od skoka ideja. Samo s ovim konceptom možemo utvrditi, samo se možemo usuditi uložiti u ulogu, samo možemo imati novu misiju, samo možemo imati novu viziju.
Učenje pokreće promjenu percepcije, promjenu vida, promjenu puta. Osnovno ponašanje transformacije "vrhunskog vođe" je izgradnja organizacije za učenje, restrukturiranje organizacije i mijenjati ljude.
Neka poduzeća trebaju "male korake", neka su poduzeća "veliki napredak".
To je ono što dijelim s vama o ulozi "vođe" u digitalnoj transformaciji. Jednostavno rečeno, to je započeti od učenja, počevši od transformacije ljudi i obaviti svestrane organizacijske promjene iz strukturnog prilagođavanja i kulture.