Da bi se dobro obavio u obuci industrijskih internetskih talenata, potrebno je razjasniti karakteristike industrijskog interneta. Nije teško utvrditi da je razvoj industrijskog interneta dugoročni, naporan i složen sustavni projekt, koji opsežno povezuje različite organizacije i pojedince, uključujući proizvođače, dobavljače, distributere, vlade, pružatelje usluga, društvene organizacije i korisnike. Ovakav oblik organizacije, kroz cijeli proces stvaranja vrijednosti s podacima, ostvaruje simbiozu, regeneraciju i uzajamnost, konačno nadilazi kategoriju industrijske organizacije, stvara novi ciklus vrijednosti za širi raspon društvenog sustava i postaje inovacijska paradigma digitalne transformacije. Može se reći da industrijski internet karakterizira inovacija scene, integracija tehnologije i bogata suradnja, te ima visoke zahtjeve za povezivanje, sposobnost podataka i sposobnost slijetanja u tehnologiju. Prevesti ove karakteristike u specifične proizvodne aplikacije, u konačnoj analizi, a visokokvalitetni ljudski kapital je nerazdvojni.
S obzirom na to, iz vlade, industrije, razine poduzeća, politike s više kutova, nadopunjuju industrijski internetski talent.
Iz perspektive vlade, potrebno je prvo proučiti podudarni stupanj postojeće rezerve talenta u regiji i trend digitalne transformacije te uvesti i njegovati talente u različitim razinama i kategorijama. Kako bi se uskladila s trendom digitalne transformacije, vlada uzima industrijsku digitalizaciju i digitalnu industrijalizaciju kao novi razvojni smjer. Prije nego što se usredotočite na promicanje digitalne transformacije i nadogradnju regionalnih povoljnih industrija, potrebno je procijeniti bazu talenta i planiranje talenta u regiji kako biste vidjeli može li se prilagoditi digitalnoj transformaciji. Što se tiče trenutne situacije, talenti u većini regija još uvijek nemaju nove skupove vještina potrebnih za digitalnu transformaciju, a teško je zadovoljiti potrebe digitalne transformacije i nadogradnje regionalnih industrija. Nakon proučavanja stupnja podudaranja između postojeće rezerve talenta i trenda digitalne transformacije u regiji, mogu se utvrditi slabosti talenta u regiji. Za različite vrste talenata, politike uvođenja i obuke trebaju se iznijeti kako bi se zadovoljile potrebe talenata i poboljšale privlačnost regionalnih talenata.
Iz perspektive industrije, trebali bismo ubrzati uzgoj uobičajenih talenata na način suradnje u sveučilištu i sveučilišnom istraživanju. Obuka novih tehničkih talenata zahtijeva kombinaciju unutarnjih i vanjskih resursa, integraciju teorijskog obrazovanja i praktičnog obrazovanja i uspostavljanje platforme za razmjenu znanja i iskustva. U tim aspektima industrija ima prirodne prednosti izgradnje platforme za razmjenu u sveučilištu-sveučilištu i platformu za obuku za generičko tehničko osoblje. Industrijska udruga, industrijski savezi i znanstveni i tehnološki parkovi trebali bi igrati svoje dužne uloge na temelju vlastitih industrijskih karakteristika i potreba. Uzimajući u obzir područje industrijskih robota kao primjer, potrebno je ojačati suradnju između poduzeća i strukovnih fakulteta kako bi se zajednički osposobile talente za prijavu s vještinama kao što su programiranje, instalacija i uklanjanje pogrešaka robota na licu mjesta.
Iz perspektive poduzeća, oni bi trebali imati svijest o talentima, u potpunosti poboljšati snagu osoblja i aktivno promovirati digitalnu transformaciju. Uvođenje industrijske internetske tehnologije od strane poduzeća nije samo uvođenje modela opreme, sustava i podataka, već i uvođenje načina rada i procesa treninga višerazinskih složenih talenata. U proizvodnom sloju potrebno je njegovati sveobuhvatne talente koji razumiju i proizvodnu tehnologiju i informacijsku tehnologiju. U sloju aplikacije potrebno je njegovati talente koji razumiju i proizvodnju i rad, analizu podataka i primjenu umjetne inteligencije. Na poslovnoj razini potrebno je njegovati strateške talente koji imaju strateško razmišljanje i dobro se upućuju u proizvodnju i aplikaciju digitalne analize.